パソナのX-TECHエンジニア室 Advent Calendar 2023 17日目の記事です。
GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた ドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ 読んで気になったことのまとめ。
８つのプロセス
gitlabが大事にしていてる８つのプロセスです。
- リモート組織に関する認識を改め明示する
- リモート責任者を任命する
- ハンドブックを制定する
- コミュニケーションガイドラインを明示する
- ツールの種類を最低限に抑える
- 経営陣のデフォルトをリモートにする
- リモート作業環境を整備する
- インフォーマルコミュニケーションを設計する
本を読むと、原則として「すべて」実行することなので、すでに無理そうと思いながら読んでました。 責任者を置いて権限与えるの大事ですね。
コミュニケーションの改善
読んでいて気になった部分のメモ
- SBIモデル。事実ベースでのコミュニケーション大事。いつ、誰が、何を言ったか
- MTGの録画
- 打ち合わせは議事録ベースにする。DMでの議論は避ける。
- FBを２週間単位でやる
SBIモデルは今後注意してやりたい。つい「会社の方針でこっちに力いれるらしいよ」とかやりがちなので、誰がどう言っていたのかを明確にしてメンバーに伝えたい。 DMの議論は避けるようにしたいだけど、みんなDMにこもるよね。良くない。 1on1でいろいろフィードバックしているのが、だいたい月1なので回数増やしてみよう。
全体としては、コミュニケーションのルールを決めることと、それをオープンにし、継続が大事。
目標設定の方法
目標設定は目標設定はSMART
- Specific 具体的
- Measurable 計測可能
- Achievable 達成可能
- Related 経営目標との連結
- Time-bound 事案制約がある
プロジェクトが変化が多いけど、少しでも意識してやってみようと思う。
